新员工培训3步曲——花卉种植实习

接近我们的客户——我们必须与我们的客户保持联系。

Mayer深耕中国市场已经多年，这是公司最重要的理念之一。

联系客户将在未来更加决定成功与失败，因此我们应该向我们的眼球一样对待我们的客户，我们存活于我们的客户，我们必须始终意识到这一点。

随着国内花卉种植自动化程度的普及，也为了更好的服务我们的客户，Mayer团队迎来了一位新的成员——销售工程师朱石磊。

在加入Mayer之前，朱石磊拥有在机械行业的多年工作经验，从事包括机械设计研发、工艺制定、生产制造等岗位，并参与企业内部运营管理，熟知各种机械结构的原理，以及机械实际应用中各种问题的解决方式，相信他的加入，会有助于我们的客户更好的了解Mayer的设备，有助于Mayer更好的服务于中国客户。

作为一家成立于1850年全球运营的集团公司，公司有非常完善且健全的制度。对于Mayer每一位新入职的员工，企业都会安排一系列的培训，培训结束合格后，才会正式上岗。

中国分公司新员工培训3部曲：

使员工了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，更快地适应环境和新的工作岗位，更好地规划职业生涯，提高工作绩效。

“让听得见炮声的人来指挥战斗！”到客户那里去，深入接触我们的客户，才能知道客户的真实需求。

在德国和匈牙利工厂，接受2-3个月的全面且专业的设备知识体系培训。

在2021年元旦前夕，我们的新同事结束了为期2周的终端用户园区的种植知识实习，并从中获益良多。

了解花卉种植的基础知识，从基质处理开始，直至花卉养护、修剪，接触整个花卉生产过程，搭建花卉种植体系框架，为今后的工作夯实基础。

在实践中与一线种植者亲密交流，体验种植过程，观察花卉生长趋势，通过实践对花卉种植有更深刻的感触。

花卉种植行业区别于一般行业，生产周期长，销售周期短，且行业工业化起步晚，整体的管理水平较薄弱，但花卉是大有潜力的朝阳行业，将来有着巨大的发展空间。

花卉企业的生产的区别于一般企业，具有生产周期长，销售周期短的特点，正是基于这一特点导致疫情对整个花卉企业的影响很大。对于一般企业至少还有转圜的余地，延长假期的损失不小，但是至少可以在结束之后慢慢找回。但是对于花卉行业，影响却可能是致命的，因为，一旦春天过去，就只能期待下一个春天了。

国内的花卉企业在管理上相比于工业企业，整体上较为薄弱，这是基于花卉行业产业化、工业化起步晚，以及地处郊区，产品附加值不高等特点。

虽然我国的花卉业起步较晚，整体机械化程度与欧洲发达国家差距明显，部分地区仍旧采用传动的小农经营的花卉栽培方式，但是近几年花卉企业对自动化有非常强烈的渴望，大多数生产者都认为这是产业升级的必然要求。

花卉是大有潜力的朝阳产业。随着人们生活水平的提高，花卉对生活环境的改善的作用越来越明显，越来越多的人开始关注花卉。可以预见，花卉业将来有着巨大的发展空间。